Tiga Prediksi Untuk Biopharma Pada 2035

Pada 23 Oktober, Vivek Ramaswamy berpidato di KTT BIIS. Pidato itu menarik perhatian semua orang. Keindahan pidatonya bukanlah bagaimana perusahaannya berhasil mengumpulkan lebih dari 3 miliar dolar, tetapi bahwa kita harus menempatkan visi kita pada tingkat yang lebih luas. Dia memberi prediksi besar tentang seperti apa industri biofarma dalam 20 tahun ke depan, dan dia pikir itu juga berlaku untuk China. Mungkin, kita dapat menyebutnya & quot; Tiga prediksi Vivek & quot ;.

Berikut ini adalah kutipan dari pidato Vivek Ramaswamy di KTT BIIS 2018.

Ⅰ. & quot; Farmasi besar & quot; tidak akan ada

Dari perspektif investasi dan pengembalian, model tradisional memperkirakan pengembalian sesuai dengan jumlah uji klinis, pangsa pasar dan merger eksternal dan akuisisi, sementara model baru lebih menekankan pada penelitian dan pengembangan. Model tradisional akan kehilangan kemanjuran di masa depan, dan model baru lebih cocok untuk industri biofarma. Karena itu, pharma besar tidak akan ada.

Banyak perusahaan tidak mempertimbangkan mencari untung melalui saluran yang berbeda sampai obat baru dibuat, atau, beberapa perusahaan riset dan pengembangan obat dibangun untuk diperoleh. Apakah perusahaan mengembangkan obat baru sendiri atau perusahaan diperoleh, itu akan membawa arus kas. Sebagai contoh, misalkan sebuah perusahaan memfokuskan energi dan modalnya untuk mengembangkan obat baru dan menghabiskan 5 miliar dolar untuk mengembangkan obat baru setiap tahun, maka perusahaan lain perlu membayar premi rata-rata 60% (seperti 7 miliar dolar) untuk merger perusahaan. Riset dan pengembangan murni memiliki tingkat pengembalian investasi yang rendah, seperti halnya merger dan akuisisi murni.

Menurut prediksi saya, farmasi masa depan akan menghabiskan sebagian dana mereka untuk penelitian dan pengembangan, dan sisa dana tersebut digunakan untuk membeli perusahaan bioteknologi dewasa. Sedemikian rupa, dana tersebut sebenarnya dapat membantu perusahaan mendapatkan teknologi baru dengan cepat dan mempromosikan munculnya lebih banyak teknologi baru dan transformasi industri. Kombinasi model tradisional dan model baru tidak hanya mendukung penelitian dan pengembangan farmasi, tetapi juga membantu mengembangkan perusahaan bioteknologi.

Ⅱ. Perusahaan farmasi akan menghasilkan pendapatan tidak hanya melalui penjualan obat-obatan.

Pada tahun 2035, pharma akan mencapai pendapatan yang besar dengan penjualan obat-obatan dan beberapa saluran lainnya.

Dari pandangan komersialisasi, penjualan komersial tergantung pada kapasitas pemasaran tim pemasaran perusahaan saat ini di banyak negara termasuk Amerika dan Cina. Namun, komersialisasi di masa depan tidak akan lagi bergantung pada perwakilan farmasi yang mempromosikan obat ke rumah sakit (dokter). Di masa depan, farmasi dapat mempromosikan beberapa alat untuk membantu pasien mendapatkan layanan yang lebih baik dari dokter. Pasien dapat menggunakan alat ini untuk mengalami produk dan layanan dari saluran yang berbeda.

Ini berarti bahwa farmasi di masa depan tidak hanya akan menghasilkan keuntungan dengan menjual obat-obatan, tetapi juga menyediakan berbagai layanan kepada pasien untuk meningkatkan tingkat kepatuhan mereka. Ini membuatnya lebih mudah untuk menawarkan layanan medis kepada pasien dan mengembangkan pekerjaan dokter. Farmasi juga dapat menghasilkan beberapa alat untuk membantu komunikasi yang lebih nyaman dan efisien antara dokter dan pasien. Dengan melakukan itu, pemasaran seluruh industri farmasi akan lebih mudah, dan itu akan bermanfaat bagi farmasi, dokter, dan pasien.

Dalam hal investasi Litbang, sumber dana Litbang obat di masa depan tidak hanya tergantung pada investasi farmasi, dana pemerintah dan investasi dana ventura, dan dana dari perusahaan asuransi akan menjadi bagian besar dari sumber dana. Saya pikir, akan ada banyak kasus bahwa perusahaan asuransi masuk ke industri medis dalam dua puluh tahun ke depan, seperti perusahaan asuransi kesehatan berinvestasi dalam terapi baru untuk menurunkan morbiditas dan perusahaan asuransi jiwa berinvestasi dalam terapi baru untuk memperpanjang hidup -menjangkau. Sebaliknya, mereka melakukan apa yang mereka lakukan hari ini seperti investasi keamanan yang tidak relevan.

Di masa depan, tidak hanya farmasi akan berinvestasi di perusahaan bioteknologi, tetapi juga perusahaan asuransi akan berinvestasi di lebih banyak perusahaan bioteknologi. Disarankan bahwa perusahaan-perusahaan yang membutuhkan sejumlah besar uang untuk penelitian dan pengembangan dapat mempertimbangkan untuk mengumpulkan dana dari perusahaan asuransi.

Mengenai integrasi industri, saya berspekulasi sebagian besar farmasi akan mengadopsi model baru di masa depan, mirip dengan Alphabet ―Umbrella Company. Alfabet mengadopsi struktur perusahaan induk untuk memisahkan penelitian Google, YouTube, subsidi jaringan lain dari departemen investasi Litbang. Ini menunjukkan kepada kami bahwa Google Inc memiliki banyak subsidi dan setiap subsidi mewakili teknologi baru.

Sekitar tahun 2035, kita akan melihat bahwa beberapa farmasi skala besar akan ada sebagai kelompok terpadu dan menjadi perusahaan induk dari beberapa perusahaan bioteknologi dan teknologi kesehatan kecil. Alfabet telah ada dalam bentuk seperti itu di Lembah Silikon, dan Tencent juga mengadopsi struktur serupa di Cina. Tetapi sampai sekarang, tidak ada struktur serupa di industri medis. Farmasi tradisional menghadapi tekanan yang meningkat sekarang. Menurut prediksi saya, farmasi masa depan mungkin ada dalam struktur yang sama, dan mereka perlu mempelajari pola organisasi perusahaan dari beberapa perusahaan Internert. Perubahan seperti itu tidak hanya terjadi di bidang farmasi, tetapi juga perusahaan di industri kesehatan.

Ⅲ. Biopharma akan menghilangkan & quot; masalah aksi kolektif & quot; yang saat ini mengganggu industri.

Hingga tahun 2035, apotek akan menghilangkan & quot; masalah tindakan kolektif & quot; dalam industri farmasi. Misalnya, masalah data pulau akan diselesaikan. Database industri medis akan terhubung dengan database lain, mungkin data praklinis, data klinis, atau keseluruhan database industri medis.

Saat ini, setiap basis data hampir ada sebagai sebuah pulau. Mereka independen, dan mereka tidak terhubung satu sama lain. Data tidak dibagi antara berbagai departemen di dalam perusahaan. Padahal, jika datanya bisa dibagi, pasien bisa dipilih lebih akurat. Data pasca-pemasaran obat-obatan dapat membantu menyesuaikan instruksi operasi mereka, mengurangi efek samping klinis sampai batas maksimum, dan memberikan kembali studi awal sehingga dapat mengembangkan produk yang lebih baik.

Di Amerika, ada begitu banyak database tertutup yang independen. Basis data paling kiri adalah beberapa basis data untuk melayani distributor obat, beberapa basis data untuk pelayanan farmasi, dan beberapa basis data untuk laboratorium penelitian. Basis data tengah adalah basis data ini untuk perusahaan terkait yang mengatur informasi kesehatan. Basis data paling kanan adalah beberapa basis data aplikasi, beberapa basis data untuk penyedia layanan, beberapa basis data untuk perusahaan jasa asuransi, danbeberapa database untuk melayani perusahaan biomedis.

Sekarang, datum ini hanya dapat membantu pelanggan mereka yang ada. Bahkan, nilainya tidak terbatas. Jika datum ini terhubung satu sama lain, nilainya akan tak terbatas. Sangat disayangkan bahwa mereka ditutup.

Datavant, sebuah perusahaan gudang di Amerika, telah mengadopsi model ini. Mungkin China juga bisa mengadopsi model serupa. Datavant, sebuah perangkat lunak, dapat menghormati privasi pasien dalam firewall perusahaan, dan sementara itu, dapat meningkatkan kepatuhan pasien. Meskipun kita tidak tahu siapa mereka, kita dapat melihat pasien yang menderita penyakit yang sama melalui & quot; de-sensitisasi & quot ;.

Sekarang, beberapa konten ESDM (Rekam medis elektronik) telah dikumpulkan oleh Datavant. Saat ini, platform dapat menunjukkan 80% dari datum kematian mingguan, catatan administrasi obat sebelum pasien meninggal, dan jumlah klaim asuransi kesehatan. Beberapa perusahaan dapat menyelesaikan masalah penutupan informasi. Namun, Cina belum menyelesaikan masalah ini. Kami percaya, Cina akan menyelesaikan masalah informasi secara bertahap.

Contoh lain adalah tentang tindakan kolektif dalam industri medis. Faktanya, banyak farmasi di seluruh dunia melakukan pekerjaan yang berulang sekarang. Mereka menempatkan energi dan uang mereka ke arah yang sama untuk penelitian dan pengembangan obat, berharap menemukan yang terbaik di kelas.

Saat ini, model pengembangan obat baru adalah dibandingkan dengan plasebo (atau terapi yang ada), data klinis obat baru telah disetujui jika memenuhi standar FDA atau standar lain dari badan pengatur. Namun, otoritas persetujuan dapat mengizinkan banyak obat-obatan sejenis masuk ke pasar. Dokter berharap untuk mempelajari dan membandingkan kemanjurannya, karena kemungkinan lima obat dengan kemanjuran yang sama mengarah ke penyakit yang sama. Jelas, ini adalah pekerjaan yang berulang dan merupakan pemborosan sumber daya. Beberapa perusahaan membuat perbandingan obat head-to-head pada tahap klinis atau, berharap untuk menemukan yang terbaik di kelas pada akhirnya.

Ketika sejumlah besar modal dimasukkan untuk menemukan yang terbaik di kelas, mengapa tidak membelanjakannya ke bidang lain atau berinvestasi dalam teknologi baru? Atau, adakah teknologi yang dapat menemukan yang terbaik di kelas di awal? Dengan cara ini, perusahaan dapat menggunakan uang mereka untuk menginvestasikan molekul baru atau mengembangkan indikasi baru.

Pekerjaan yang berulang adalah masalah utama dalam industri farmasi sekarang. Namun, jelas bahwa tindakan ini bermanfaat bagi perusahaan. Dengan melakukan itu, perusahaan besar dapat mengeluarkan lebih banyak sumber daya untuk distribusi sumber daya yang lebih baik. Untuk usaha kecil dan menengah, biaya banyak uang jika mereka melakukan percobaan klinis berulang di bidang yang berbeda. Saya mendengar bahwa lebih dari 100 inhibitor PD-1 / PD-L1 sedang menjalani uji klinis sekarang, dan saya kira sebagian besar dari ini adalah studi berulang.

Sebagai generasi baru, kami berharap dapat membuka babak baru dengan China. Kami bersedia membangun sistem industri baru dari awal, dan kami bersedia menjalin kerja sama yang erat dengan perusahaan Cina. Kami pikir, ada peluang menarik di sini.

Vivek Ramaswamy, CEO Ilmu Axovant; Presiden dan CEO Ilmu Roivant; Ketua Dewan Direksi Tekmira Pharmaceuticals Corporation; Co-founder dari Campus Venture Network (perusahaan teknologi yang diakuisisi pada tahun 2009); Sarjana Biologi, Universitas Harvard; Doktor Hukum, Universitas Yale.